11月1日，圆通在上海总部召开分公司标准化建设项目启动会。会议宣布成立分公司标准化建设项目组，并对全网分公司标准化体系梳理与搭建、标准化分公司标杆建设及推广应用等工作进行了具体安排部署。项目组组长及项目组成员，总部相关部门负责人、管委会秘书长参会，并明确了组织分工、模块职能、阶段性目标及重点工作项。
圆通相关负责人指出，分公司标准化建设是圆通当前一项重要且紧迫的战略任务。尤其在行业竞争形态已从“价格驱动”转向“价值驱动”的背景下，此项工作势在必行。项目组将严格通过标准化建设赋能分公司，帮助分公司实现精细化、类直营化管理，从而达到降本增效及提升客户体验的目的。
“标准化不仅仅是外在形象的标准化，更是经营管理、系统运营的标准化，”该负责人强调，标准化千万不能搞形式主义，一定要抓好落地执行，尤其要发挥好信息化、数字化在这项工作中的基础性、引领性作用。
上述负责人说，标准化建设工作要充分围绕分公司数字化系统建设做文章，抓好重点项目。首先实现分公司财务管理、人资管理等方面的信息系统标准化，帮助分公司减少试错成本；并以此为突破口，加强经营、业务类信息化统一建设，让分公司切实体会到标准化在服务能力、管理能力及经营水平上为其带来的效益。