2008年8月份，顺丰公司总部发布了《快递服务》标准达标工作的安排和达标工作指引，后期华北经营本部也陆续发邮件作出要求和部署。在上级部门和领导的指导下，顺丰山东省各片区陆续组织开展达标准备工作。
一、召开关于达标工作的管理层会议，统一思想
公司没有把达标工作当作一个任务，对顺丰来说，这是一次大练兵，是让公司所有员工再次深入学习国家的快递服务规范和标准，让公司的人员素质、业务流程、服务质量等各方面进一步凝练提升的机会。
二、成立领导小组，部署落实达标工作
达标领导小组由各区总担任组长，各职能部门高级经理担任副组长，各分部经理担任组员。具体由行政部负责整个达标工作的统筹安排和上报工作，人力资源部负责培训学习和考试工作，所有职能部门负责自查和整改工作，各分点部负责落实达标和整改工作。
三、制定地区达标工作方案
顺丰将达标工作分解成五个阶段，分工协作，齐头并进。
第一阶段组织各部门、分点部再次培训学习《快递服务》标准；
第二阶段是各部门、分点部根据达标内容及测评要求，认真自查，寻找差距；
第三阶段是有针对性的整改落实，对自查出的问题及时整改；